邵曉鋒稱，隨著阿里廉正部的對外正式亮相，以及過去幾年間持續不斷的對腐敗行為進行打擊，阿里巴巴集團尤其是淘寶部分小二以及外部店家，涉嫌不正當利益輸送事件已經明顯得到遏制，外部腐敗向淘寶滲透的路徑已經基本被切斷，以聚劃算為例，牽涉到腐敗事件的電話、郵件舉報量、投訴量已經大幅下降了近90%。“阿里反腐舉措已經取得了階段性成果”。

　　此前阿里廉正部對外正式公布了舉報郵箱等多個溝通渠道，并發布公開信稱，“對于試圖通過各種手段謀取不正當利益的會員網商，一經舉報或查實，我們將一律永久關店，并視情況移交司法機關，追究其法律責任”。

　　邵曉鋒說，從廉正部目前受理并查處的個案來看，被外界一度誤讀的阿里反腐形勢已經獲得扭轉，尤其是在切斷外部腐敗向淘寶滲透的路徑上，相關的反腐舉措正在發揮作用。

　　但他強調，“反腐并不是一場運動式的作業，而是持續的，有體制保障的系統性措施”。他說，阿里巴巴和淘寶今天是一個開放的平臺，和社會是緊密相通的，一切社會性的問題都可能滲透進來。“經過9年的發展，如今的淘寶平臺上到處流動著巨大商機。自然，這些資源衍生出了各式各樣的尋租空間。有價值產生、有權力存在，就一定會有產生腐敗問題的可能。但阿里巴巴對腐敗行為堅決“零容忍”。

　　　邵曉鋒稱，這其中反映的核心事實就在于資源分配的不均衡，阿里反腐的此前重點和下一步著重要去做的，正是要“推進資源市場化、透明化、公正化，從強化市場機制的基礎上逐步完善我們的商業模式，最大程度減小滋生腐敗的土壤。”另外一方面，作為一個“準公共平臺”型的業務模式，阿里巴巴也在強化和外部用戶的溝通渠道，爭取做到對外透明。

　　另一方面，阿里巴巴也在大力開展內部的透明，“即便由個人來決定，也要盡可能地做到90%的標準可以透明公開的告訴大家。”小二在作出判斷后，會有對其操作日志監管。這方面的舉措，還包括公司推出的主管負責制、以及全面梳理完善內部控制制度，包括權限調整，加強崗位自我監督、加強內審力量以及各個環節的日常審查，以及對各級主管實施“連坐制度”，一旦發現問題，直接上級必須承擔相應責任等，邵曉鋒表示，這些舉動不光是為了反腐。

　　而有些領域的嘗試已經先行一步。如今，“天天特價”的商家篩選已全部采用機器選擇，讓系統代替一部分的管理職能，以顯示公平。另一種模式則是通過市場化方式配置資源。

　　在制度調整的基礎上，阿里巴巴還建立了關鍵崗位輪崗機制，確保關鍵崗位的防腐性，而這項制度亦將長期進行下去。

　　在某種意義上，阿里當下在做的，是在建立一種長效的公司管理機制。邵曉鋒表示，公司希望最終從價值觀、市場化機制和完善制度流程、嚴厲打擊三個維度建立起長效的公司管理機制；使命和價值觀解決員工主觀上的問題，市場化機制是要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機制是提高犯罪的成本，以打促防。