智旅動力是以鹿曉龍為首的一個團伙（就是大家所說的團隊博客），打著“專注旅游信息化和旅游電子商務研究”的旗號，在旅游界，特別是在線旅游業內東奔西突，造成了一定聲勢，獵取了在線旅游的若干資訊和資源。

智旅動力的內容更新很快，基本上新內容每天都在排隊等待審核和發表。這說明智旅動力很活躍。原因何在？

1、利益驅動。智旅動力以QQ群作為討論平臺，群內各路人馬均是全國在線旅游企業的從業者和研究者，有豐富的運營經驗。從群內可以獲取一手資訊，彼此可以深入探討及資源互換，甚至有可能達成深度合作關系。這些潛在的和明確的利益獲得成為加入智旅動力的重要因素。

2、剛性的內容貢獻機制。Q群每周一次主題公開點評和討論，有意者自愿報名，有發起者、主持人、專家及用戶，點評期間，不作討論，點評結束，自由提問及討論，主持人引導話題并維持秩序，避免參與者們打斷思路及偏離主題。討論結束，由發起者整理本次主題內容發布于智旅動力博客。這是一種全體式的內容貢獻。
Q群內的成員有博客發帖的權限和義務。必須在某一期限內發表文章，否則將被踢出Q群并取消博客發帖權限。這就充分保證了博客的內容來源，也逼迫所有成員成為內容提供者。

3、中央集權的家長制。鹿曉龍作為博客和Q群的創建者和管理者，擁有絕對的權限。他協調、拉攏、強迫其他成員按照游戲規則參與到智旅動力的集體創作中去。甚至連發帖都需要經過他的審核編輯。

在上述三個主要因素的作用下，智旅動力發展得有聲有色。很多web2.o平臺都在為內容貢獻和收益分配苦惱，智旅動力的具體做法值得深究下原因以供借鑒。其中，利益驅動是關鍵點。天下沒有白吃的午餐，希望用戶提供內容，必然需要有巨大的利益驅動，不然，誰愿意做這樣的傻事。智旅動力Q群提供的資訊及用戶之間彼此溝通乃至合作的可能性就是最大的利益驅動。

其次，用戶細分是內容貢獻的必要條件，非業內人士或者不具備能力者，如何能為平臺提供內容？那平臺又如何發展？智旅動力制定的游戲規則將不少人隔離在門外，恰恰是保證內容的質量的一種有效手段。

最后，不得不提一下智旅動力具有中國特色的家長制。這是一種人治，以剝奪大多數的權利來實現群體意識的統一。這種統一指的是搭建一個高品質旅游信息化平臺的愿望，并非人云亦云的附和（實際上也不可能如此，因為畢竟所有成員都有權選擇離開）。家長制當然讓人不舒服，但又是必須的，因為它可以把分散的人員結構和天馬行空的胡言亂語整合為有序的優勢力量。肯定有比家長制更好的方法，恕我目光短淺，暫時提不出其他有效建議。實際上，著名的“一五一十部落”也在實行家長制。